Опытом поделится Евгения Воронова, сертифицированный специалист по изменениям Prosci. Консультирует бизнесы на разных стадиях жизненного цикла по организационному дизайну. Опыт в организационном развитии — больше 4 лет.
Актуальные инструменты
Рекомендации по вашей ситуации
Ответы на вопросы
Что вы узнаете на вебинаре:
Как понять, на каком этапе развития находится компания, и почему это важно?
Почему организационная структура компании не работает?
Как выстроить процесс непрерывных улучшений, и где находить ресурс изменений в компании?
Зачем идти на вебинар
Если вы вкладываетесь в развитие продукта, а компания всё равно «не летит».
Точечное латание дыр уже не помогает, и непонятно с какой стороны подступиться к масштабной трансформации компании.
Хотите перестроить организационную структуру, но не знаете, с чего начать
Возглавляла HR-подразделение в СберБанке, сопровождала 2 полных цикла трансформации Admitad GmbH и способствовала её переходу в новую стадию зрелости.
Консультирует бизнесы на разных стадиях жизненного цикла по организационному дизайну. Опыт в организационном развитии — больше 4 лет. Сертифицированный внутренний интегратор Института Ицхака Адизеса (California, USA). Сертифицированный специалист по изменениям Prosci. Спикер конференции ModConf «Как организовать IT-startup по Адизесу».