🔥 Что такое успешный бизнес? Как бы вы ответили на этот вопрос?
Для кого-то это инновационный продукт. Предложить рынку то, чего до сих пор на нем не было — и уже в силу этих причин не иметь конкурентов. Так сделал Джефф Безос со своей компанией Amazon. Дать людям возможность выбрать товары на сайте, заказать их в один клик, получить товары с доставкой на дом и возможностью вернуть то, что не подошло — сейчас кажется рутиной. Но этой идее нет еще и тридцати лет: Amazon основана в 1995 году и считалась тогда — внимание — рискованным бизнесом.
Основатель Toyota Сакичи Тойода говорил: «Невозможно создать инновационный продукт, если вы не сделаете его самостоятельно, не уделите внимания каждой детали, а затем тщательно протестируете».
Понять запрос аудитории, выбрать отрасль и предложить продукт или услугу — это постоянное балансирование на грани точных стратегических расчетов и известной доли риска. Возьмите лист бумаги и напишите прямо сейчас: как вы относитесь к риску? Не приемлете совсем, считаете допустимым, рискуете постоянно? Почему у вас именно такой подход к риску? Менялся ли он на протяжении жизни, помогал вам или мешал?
Способность к разумному риску — коренится в вашем мышлении, в способе оценки окружающего мира. Эта способность может быть даром или ограничением. Анализом мышления и его масштабированием мы займемся совсем скоро на нашей популярном офлайн-интенсиве СДВИГ. 🚀 Уже 16 -18 февраля стартуем создавать стратегию. Ведет мастер-трекер, эксперт в области развития бизнеса Александр Бакеев. Присоединяйтесь, вся информация здесь.
Для кого-то это инновационный продукт. Предложить рынку то, чего до сих пор на нем не было — и уже в силу этих причин не иметь конкурентов. Так сделал Джефф Безос со своей компанией Amazon. Дать людям возможность выбрать товары на сайте, заказать их в один клик, получить товары с доставкой на дом и возможностью вернуть то, что не подошло — сейчас кажется рутиной. Но этой идее нет еще и тридцати лет: Amazon основана в 1995 году и считалась тогда — внимание — рискованным бизнесом.
Основатель Toyota Сакичи Тойода говорил: «Невозможно создать инновационный продукт, если вы не сделаете его самостоятельно, не уделите внимания каждой детали, а затем тщательно протестируете».
Понять запрос аудитории, выбрать отрасль и предложить продукт или услугу — это постоянное балансирование на грани точных стратегических расчетов и известной доли риска. Возьмите лист бумаги и напишите прямо сейчас: как вы относитесь к риску? Не приемлете совсем, считаете допустимым, рискуете постоянно? Почему у вас именно такой подход к риску? Менялся ли он на протяжении жизни, помогал вам или мешал?
Способность к разумному риску — коренится в вашем мышлении, в способе оценки окружающего мира. Эта способность может быть даром или ограничением. Анализом мышления и его масштабированием мы займемся совсем скоро на нашей популярном офлайн-интенсиве СДВИГ. 🚀 Уже 16 -18 февраля стартуем создавать стратегию. Ведет мастер-трекер, эксперт в области развития бизнеса Александр Бакеев. Присоединяйтесь, вся информация здесь.