Agile Vision - Авторский четырехдневный интенсив Сергея Федоринова по управлению и развитию предприятия
7 - 10 ФЕВРАЛЯ 2019
г. Москва
Для кого интенсив
Для владельцев бизнеса с оборотом от 100 миллионов рублей
Для тех, кому недостаточно ощущений при управлении бизнесом. Для тех, кому нужен профессиональный подход и генеральный курс.
Для ТОП-менеджеров корпораций
Для тех, кто хочет расти и развивать свое бизнес-направление.
Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров
Для того, чтобы стратегия и планы компании стали реально работающими инструментами для всего коллектива
Сергей Федоринов

Сооснователь Ulmart - одной из крупнейших интернет-компаний
России с оборотом более
1 миллиарда ₽
✓ Лауреат премии «Шеф года» в номинациях:
  • «Шеф-инновация» (2009 год)
  • «Шеф-прорыв» (2012 год)
✓ Предприниматель года от EY "Электронная коммерция" 2014 год
✓ Возглавил рейтинг «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний»
✓ Входит в рейтинг «Топ-100. Лучшие топ-менеджеры Петербурга и Ленинградской области»

Область компетенции: создание горизонтальных розничных сетей, на новых ритейловых технологиях, за счет вовлечения предпринимателей.
Стоимость
110 000 ₽
4 дня интенсива, включая раздаточные материалы и кофе-брейки
100 000 ₽
При ранней оплате до 31 октября
Участие в интенсиве
Интенсив рассчитан на группу не более 30 участников
Программа интенсива
7 - 10 февраля 2019
День 1
Погружение в авторскую методику Agile Vision
Результаты:
Узнаете главное бизнес секреты из арсенала Стива Джобса и Генри Форда.
Получите инструмент строительства будущего своей компании на порядок быстрее, интереснее и эффективнее. Испытаете ощущение гениального мечтателя, которое было у нас в детстве.

Введение в методику и описание результатов курса:
  • Понимание целей и задач стратегии
  • Различать стратегию и видение, понимать кто их разрабатывает
  • Введение в классические подходы 20-го века, функциональный и стабильный
  • Введение в новый подход 21-века - итерационный и через видение
  • Практика: Выбираем главные элементы и критерии картины будущего
  • Практика: Формируем картину будущего компании
  • Практика: Взаимные презентации, анализ и выводы работы с чистым будущим
День 2
Определяем структурную оценку деятельности компании и ее внутренних процессов
Результат:
Сформируете взгляд на текущее положение дел компании, выявите слабые и сильные стороны. Подготовите масштабное виденье развития предприятия,
Сергей объяснит принцип работы методики "5х5" от "ЦКБ42" для планирования и реализации любого проекта, в том числе, и проекта развития.

Опираемся на предыдущий опыт компании и ее настоящее:
  • AS-IS по методике 5х5
  • Практика: Сборка в единый макет (гранд-плакат) компании ее текущего состояния
  • Практика: Строим ПРОГНОЗ развития на 2 года по важнейшим показателям
  • Оцениваем прогноз. Взаимные презентации, выводы
День 3
Создание желаемого будущего компании, уход от прогнозов в планы
Результаты:
Закрепите за собой роль лидера в коллективе, проложите генеральный курс к заветным целям и получите необходимые инструменты для успешного моделирования будущего вашей компании.

  • Проведем грань между понятиями прогноз, цель и план
  • Ставим целевое видение по важнейшим показателям
  • Определяем правила работы с чистым будущим
  • Практика: Создаем целевое видение TO-BE компании по методике "5х5" на 2 года вперед
  • Практика: Собираем целевое видение в концепт-проекта развития.
  • Презентуем концепт-проект в виде макета
  • Взаимные презентации, выводы
День 4
Найдете способы монетизировать приобретенные навыки и знания в своем деле
Результаты:
Поймете как с помощью системы исполнения и управления заставить собственное видение вашего предприятия стать реальностью.

  • Сравнение структурного плана задач целевого видения "AS-IS" и "TO-BE"
  • Практика: Построение структурного плана задач на разнице "AS-IS" и "TO-BE"
  • Практика: Промежуточное видение будущего вашего предприятия через год
  • Обсуждение вариаций рабочих процессов и коллективных решений: спринт, рабочее собрание,совещание и т. д.
  • Работа с результатом и проекцией намерения лидера компании.
  • Общие выводы и обратная связь
Что в результате:
План системных изменений в компании для ее масштабирования
Найдены точки роста
Сформулированные и зафиксированные подлинные цели собственника
5 инструментов для развития собственной компании
Непрерывно: состояние продуктивных открытий
Выявлены узкие места
Разобранные кейсы для каждого участника
Собраны продуктовые линейки
При оплате до 31 декабря включительно скидка 10%!
В итоге вы получите:
4
Дня интенсивной работы
8
Практических задач в группах
5
Конкретных инструментов для развития собственной компании
Оставить заявку
Оставьте заявку на участие и мы свяжемся с вами
Адрес: Москва, ул. Лубянский проезд 19с1, SL Space

Персональный консультант:
Шушанна Кукуртчян
E-Mail:shushanna@right-track.ru
телефон: +7 977 725 00 82
Контакты
Александр Воронин
Для участников
Шушанна Кукуртчян
Для партнеров и спонсоров
Right Track

8 903 211 13 19
hello@right-track.ru
г. Москва, Лубянский проезд 19, стр. 1