Самым ценным, пожалуй, было осознание этапов развития команды. Это дало понять, на каком этапе мы в своей компании находимся сейчас, и почему происходит то, что происходит. Стало легче предугадать дальнейшее развитие событий и принимать управленческие решения.

Самое полезное - обилие инструментов, которые можно брать, подкреплять их теоритическими знаниями и использовать. Это хороший навигатор с одной стороны, а с другой - общее понимание того, что это и зачем это все нужно, и как это работает. Вся эта история нам близка, потому что трекинг и менторство это пограниченые понятия, мы развиваем наставничество технологичным и впитывающим инструменты из других областей, поэтому такие инструменты, как, например, колесо баланса нам тоже подходят

Я смог понять ценности каждого члена команды и в связи с этим выстроить иную схему их взаимодействия. Кого-то пришлось уволить, а кого-то повысить, причем повышение в данном контексте стали для меня большей неожиданностью, потому что люди не так явно проявляли себя до этого. После этого команда стала намного лучше и слаженнее работать, что отражается на конечных результатах.

Я шёл на тренинг с чётким запросом: получить инструменты для повышения эффективности работы команды. До тренинга я уже имел опыт работы с трекерами и поэтому примерно представлял, что нас ждет. Но реальность превзошла ожидания! В результате я не только получил необходимые мне инструменты для развития команды, но и обогатил свой арсенал новыми практиками повышения осознанности, целеполагания и мотивации.