Стройте эффективные компании с инструментами ОРГАНИЗАЦИОННОГО
Научитесь грамотно организовывать ресурсы и процессы компании, чтобы найти точки роста и раскрыть ее потенциал
4-5 марта, онлайн
ОНЛАЙН-КУРС
ДИЗАЙНА
Для кого этот курс
О чем этот курс?
Выверенная структура компании помогает бизнесу расти быстрее и достигать стратегических целей без дополнительных бюджетов.

Вы научитесь правильно распределять ресурсы и ответственность между сотрудниками, избавляться от бюрократии и пересобирать структуру компании на разных этапах ее жизненного цикла.
Курс для вас, если
  • Хотите провести трансформацию компании или ее отдела, чтобы получать большую отдачу от бизнеса
  • Ищете ресурсы для развития компании, потому что остальные драйверы роста уже исчерпаны
  • Ищете инструменты для контроля и отчетности при запуске изменений в работе компании
  • Хотите внести ясность в отношения внутри команд, чтобы все занимались своим делом и шли к цели
Программа курса
1
Урок 1. Что такое организационный дизайн
Разберемся с жизненным циклом компаний. Поговорим о том, что относится к организационному дизайну помимо организационной структуры компании.

Практика: разберем выбранную вами компанию по принципам оргдизайна и сделаем выводы. Вы создадите документ, на котором схематично отмечены слабые элементы организационной структуры компании, и сможете корректировать их.
2
Урок 2. Культура компании
Поговорим, какую роль играет культура при разработке организационного дизайна компании, как изменения влияют на культуру и что делать лидеру в процессе этих изменений.

Практика: опишем культуру выбранной вами компании в настоящий момент и в будущем. Вы получите необходимые шаблоны, составите карту изменений культуры компании и сможете использовать ее в работе.
3
Урок 3. Организационная структура компании
Разберем разные типы организационных структур компаний, потренируемся определять, от чего зависит тип структуры и как проводить анализ и трансформацию структуры.
4
Урок 4. Система метрик и контроля
Узнаем, как построить систему управленческого контроля и отчетности (Run—Change) в новой структуре компании, рассмотрим подходы к управлению: Balanced Score Card, Art of Action Strategy, Management by Objectives.

Практика: опишем и проанализируем процесс формирования целей в выбранной компании. Вы поймете, как внедрять метрики и отчетность в компании в соответствии с ее целями.
5
Урок 5. Процесс непрерывных улучшений (Change management system)
Рассмотрим подходы к управлению изменениями. Разберем, из каких составляющих состоит процесс непрерывных улучшений и где находить ресурс изменений в компании.

Практика: напишем эссе о видении процесса изменений в выбранной компании, подготовим итоговую презентацию по организационной структуре. Вы получите инструмент для управления изменениями и лучшего планирования.
6
Урок 6. Итоги
Проведем презентацию ваших работ, разберем оставшиеся вопросы.
Повышайте эффективность бизнеса методами организационного дизайна
Вы получите инструменты, которые позволят пересобирать компании: от разработки организационной структуры до ее внедрения в работу организации.
  • Управляйте изменениями
    Проводите чекап процессов, запускайте непрерывные улучшения в своем бизнесе и бизнесе клиентов
  • Развивайте команды
    Выстраивайте внутреннюю культуру компании с нуля, корректируйте роли и план развития разных команд
  • Контролируйте результат
    Совершенствуйте и перезапускайте системы метрик, управленческого контроля и отчетности
  • Находите точки роста
    Расшивайте «узкие места» бизнеса, перераспределяйте ресурсы, чтобы оптимизировать работу компании
Кто автор?
Евгения Воронова
    Возглавляла HR-подразделение в СберБанке, сопровождала 2 полных цикла трансформации Admitad GmbH и способствовала её переходу в новую стадию зрелости.

    Консультирует бизнесы на разных стадиях жизненного цикла по организационному дизайну. Опыт в организационном развитии — больше 4 лет. Сертифицированный внутренний интегратор Института Ицхака Адизеса (California, USA). Спикер конференции ModConf «Как организовать IT-startup по Адизесу».
    Как работаем
    Встречаемся онлайн в Zoom: работаем 6 недель, по одному занятию в неделю. Участников ждут дискуссии в закрытых группах, практика и обратная связь от преподавателя.
    1
    Автор рассказывает о принципах оргдизайна и приводит практические примеры
    2
    Участники общаются и обсуждают рабочие моменты в чате при поддержке куратора
    3
    Отрабатывают практические упражнения самостоятельно и в группах

    Инвестируйте в свое развитие

    Полный курс
    65 000 ₽
    • Офлайн интенсив
    • Практики
    • Доп. задания для самостоятельной работы
    • Работа в малых группах
    • Закрытый чат
    Оставить заявку

    Офлайн-интенсив со скидкой со скидкой
    за 40 000 ₽* до конца декабря

    Оставьте 2 отзыва о наших курсах
    в своих социальных сетях и получите скидку:)
    Дни
    Часы
    Минуты
    Секунды
    Купите в рассрочку сегодня
    Мы работаем с Тинькофф, а ещё можно оплатить любой удобной картой рассрочки.
    Если после первого занятия, вы передумаете,
    мы вернем деньги без лишних вопросов.
    Участникам онлайн-обучения
    скидка 20%
    на все программы Right Track