Fold increase in business

Работа с командой

Трансформация мышления собственника

11:00-19:00
г. Москва
Наши партнеры
О нас пишут СМИ
Кто ведёт?
Александр Бакеев

Партнер КMDА
Совладелец KMD24

Советник
в Рыбаков Фонд
Преподаватель
в МГИМО

Международные премии:
ADCR, RedApple, W3C, КИАФ и др.

Прочее:
Консультирует собственников и топ-менеджеров компаний по вопросам кратного роста и развития новых направлений.

За последние 14+ лет делал проекты с компаниями: МТС, Альфастрахование, DIM, Lexus, Toyota, VW, Scoda, Chevrolet, McDonalds, Coca-Cola, PepsiCo, Google, Microsoft, Русский Стандарт, РВК и многими другими.

Александр Бакеев в FACEBOOK


Что гарантируем на выходе ?
✓ Глубокое понимание процессов, происходящих внутри команды, социальных динамик, а также способов их наблюдения и управления ими.

Понимание того, как качество и сроки выполнения задач, зависят от стадии становления команды.

✓Набор инструментов управления групповыми динамиками для работы с коллективом.

✓Понимание основ распределения ролей в команде и их функционала, ресурсов, влияния.

✓ План изменений в работе с командами.

Для кого курс
Проблема никогда не решается на том же уровне, где вы ее наблюдаете. Если вы заметили проблему на уровне продаж или продукта, смело поднимайтесь на уровень выше и "чините" команду.
Для собственников бизнеса с растущей командой
Зачастую собственники видят, что команда работает не в полную силу, сроки срываются, процессы не выстроены, а рост идет медленнее, чем планировали.
Для собственников бизнеса с уже сформированной командой
Курс позволит взглянуть иначе на сформировавшийся коллектив, увидеть скрытых лидеров, пересмотреть роли и способы мотивации. Это поможет усилить команду, не увеличивая вложения.
Для трекеров*
* Трекер - специалист по кратному росту компании.

Благодаря методикам курса, трекеры смогут наиболее точно определять первопричину симптоматических проблем в компании, уметь качественно работать с групповыми запросами, и помогать собственнику выстроить эффективный процесс управления, используя команду как ресурс.
Для проектных менеджеров/ руководителей корпоративных акселераторов/инвесторов
В условиях необходимости быстрого роста, тестирования огромного количества гипотез и выстраивания стратегии, команда - это ключевой ресурс компании/стартапа. Для того, чтобы команда успешно прошла данное испытание, мы предлагаем методики, которые позволят обогатить вашу акселерационную программу и увеличить процент выживаемости команд.
Проблемы, которые решаем
При росте и развитии компании или отдельного проекта вся структура проходит через ряд кризисов, каждый из которых может быть последним.
Непонимание общих целей и отсутствие четких процессов
Часто цели и планирование живут отдельно от остального бизнеса и никак не помогают принимать управленческие решения и расти. На курсе мы рассмотрим инструменты, которые помогают выстроить единые цели и соотнести их с операционными задачами.
Конфликты скрытые и явные. Почему это бывает хорошо?
Расскажем, как выявить конфликты и противоречия в коммуникации на всех уровнях. От уровня клиентского сервиса до уровня коммуникации между стейкхолдерами. На курсе мы рассмотрим способы урегулирования конфликтов и использования их во благо развития компании.
Продажи не растут или их нет!
Часто отсутствие продаж является триггером для того, чтобы уволить одного продажника и нанять другого. Однако, это не всегда решает проблему. Продажи - лишь следствие, и вначале следует всегда смотреть на то, что происходит внутри команды. Насколько она понимает и грамотно транслирует общие ценности компании, а также совпадают ли они с личными ценностями сотрудников.
Собственник не видит целостной картины работы команды, а команда не всегда понимает, кто за что отвечает.
Мы работаем, как привыкли, а не как того требуют обстоятельства и цели! Ритуализированное управление, иерархия внутри компании, четкое понимание что и зачем делать - это лишь малая часть, имеющая колоссальное влияние на результат работы.

Программа курса
четверг
четверг
День 1й - Объединение
  • Знакомство и объединение.
  • Базовые навыки в групповой работе.
  • Проблематизация и цели в контексте работы с коллективом.
  • Стадийность развития и работы коллектива - Дрекслер-Сиббет.
  • Структура групповой сессии.
  • Методы: Подкрепление и Закрепление нужного и эффективного поведения.
пятница
пятница
День 2й - Типы групповых сессий
  • Типы и сценарии стандартных сессий для групповой работы.
  • Техника: Выстраивание и развитие доверительного контакта с группой.
  • Способы проектирования групповых сессий.
  • Техника: Групповое картирование ресурсов.
  • Роли в команде и их типы.
  • Пирамидка про социум (4 уровня от евангелистов до читателей).
суббота
суббота
День 3й - Цели
  • Групповые цели и способы их постановки.
  • Техника: Постановка и присвоение каждым участником команды единой цели.
  • Цели каждого: KPI, штрафы и награды.
  • Конкуренция и внутренние войны.
  • Техника: Работа с целями команды через менеджера: цели + ресурсы + навыки + действия.
  • Техника: Работа с целями команды через собственника: цели + ресурсы + навыки + действия.
  • Техника: Работа с целями команды через команду: цели + ресурсы + навыки + действия.

воскресение

воскресение
День 4й - Развитие команды и лидеров
  • Способы и методы обучения людей.
  • Техника: Эволюция ролей в команде.
  • Техника: Единый план развития для команды
  • Техника: Работа с серыми кардиналами и скрытыми лидерами.
  • Выстраивание системы обучения и наставничества внутри команды.
  • Социальные динамики в проектных группах.
  • Техника: Сфера мотиваций - вершины мотиваций и иерархия ценностей.

Предупреждение! Обучение носит трансформационный характер.
Каждый получает больше, чем искал!

Стоимость

120 000 ₽
90 000 ₽
Оставить заявку на участие
Мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Отзывы о курсе
Самым ценным, пожалуй, было осознание этапов развития команды. Это дало понять, на каком этапе мы в своей компании находимся сейчас, и почему происходит то, что происходит. Стало легче предугадать дальнейшее развитие событий и принимать управленческие решения.
Анна Орлова
Трэкер
Самое полезное - обилие инструментов, которые можно брать, подкреплять их теоритическими знаниями и использовать. Это хороший навигатор с одной стороны, а с другой - общее понимание того, что это и зачем это все нужно, и как это работает. Вся эта история нам близка, потому что трекинг и менторство это пограниченые понятия, мы развиваем наставничество технологичным и впитывающим инструменты из других областей, поэтому такие инструменты, как , например, колесо баланса нам тоже подходят
Евгений Русинов
CEO&Founder
После курса я смог понять ценности каждого члена команды и в связи с этим выстроить иную схему их взаимодействия. Кого-то пришлось уволить, а кого-то повысить, причем повышение в данном контексте стали для меня большей неожиданностью, потому что люди не так явно проявляли себя до этого. После этого команда стала намного лучше и слаженнее работать, что отражается на конечных результатах.
Серей Брюзгин
Предприниматель
Курс методически хорошо построен, вот все элементы мозаики были свалены в мешок, а Саша дает рамку. Было несколько инсайтов про структурирование групповой сессии. Он рассказал про очень важные базовые вещи, про то, как работать с группой. История про конфликты очень хорошо зашла - теперь я знаю, как конфликт можно использовать на пользу компании.
Илья Ивахин
Трекер

Нашими услугами пользуются сотрудники: