1.В 1914 году Генри Форд увеличил зарплату зарплату своих сотрудников в два раза (c $2,38 до $5 в день), а также сократил их рабочий день.

Философия Форда заключалась в том, что он полагал, что чем больше зарабатывает сотрудник, тем больше он может потратить на покупку необходимых ему товаров. Это в свою очередь позволит зарабатывать работникам других компаний, которые потенциально могут стать клиентами завода Ford. Таким образом, выплаченные работниками деньги снова вернутся в компанию.

Помимо этой долгосрочной стратегической цели, решение форда решили сразу несколко краткосрочных задач:
1. Значительно повысилась производительность, а также улучшилось качество товаров;
2. Был осуществлен приток новых талантов;
3. Повысилась репутация всей компании (хороший PR-ход).

2.Мало кто знает, но в 1985 году из-за конфликта со своим CEO основатель Apple Стив Джобс был практически уволен, а фактически отстранен от работы в команде, занимавшейся разработкой Macintosh, в результате чего предприниматель ушел из компании на целых 11 лет.

В 1996 году Apple приобрела компанию NeXT, которую основал Стив Джобс и в которой он работал в тот момент, и предложила ему стать генеральным директором. В дальнейшем именно это решение принесло невиданный ранее успех, последовавший за созданием iPod, iPhone и iPad.

3.Успех крупнейшей в США сети магазинов Walmart, основанной Сэмом Уолтоном, двумя словами объяснить нельзя. Однако одно из стратегических решений, повлиявшее на сверхбыстрое развитие компании, которое впоследствии отмечали многоие аналитики, заключалось в организации еженедельных субботних встреч всех сотрудников компании. Это позволило создать условия максимальной слаженности работы и информированности как менеджеров, так и их подчиненных. Сегодня Walmart - одна из крупнейших компаний в мире с оборотом в $514 млрд.

4.Одним из ключевых шагов, предпринятых руководством Samsung, а именно южнокорейским предпринимателем и председателем концерна Samsung Ли Гонхи, которое значительно повлияло на становление компании как мирового бренда, было решение отправлять самых перспективных молодых сотрудников в разные уголки мира. Эти работники изучали местную культуру, традиции и язык, чтобы в дальнейшем Samsung могла через них успешно вести международный бизнес.

5. За то время, пока Джек Уэлч был Генеральным директором General Electric, стоимость компании выросла в 30 раз. Американский миллиардер известен своими уникальными управленческими решениями, неприязнью к бюрократии, а также инновационными подходами в создании корпоративной культуры. Решение Джека Уэлча полностью спонсировать открытие первоклассного центра для проведения тренингов и мастер-классов повлияло на развитие целого поколения бизнес-лидеров, а также вдохновило другие компании развивать внутрикорпоративные обучающие программы.