Узнаете главное бизнес секреты из арсенала Стива Джобса и Генри Форда.
Получите инструмент строительства будущего своей компании на порядок быстрее, интереснее и эффективнее. Испытаете ощущение гениального мечтателя, которое было у нас в детстве.

Введение в методику и описание результатов курса:

• Понимание целей и задач стратегии
• Различать стратегию и видение, понимать кто их разрабатывает
• Введение в классические подходы 20-го века, функциональный и стабильный
• Введение в новый подход 21-века - итерационный и через видение
• Практика: Выбираем главные элементы и критерии картины будущего
• Практика: Формируем картину будущего компании
• Практика: Взаимные презентации, анализ и выводы работы с чистым будущим

Сформируете взгляд на текущее положение дел компании, выявите слабые и сильные стороны. Подготовите масштабное виденье развития предприятия,
Сергей объяснит принцип работы методики "5х5" от "ЦКБ42" для планирования и реализации любого проекта, в том числе, и проекта развития.

Опираемся на предыдущий опыт компании и ее настоящее:

• AS-IS по методике 5х5
• Практика: Сборка в единый макет (гранд-плакат) компании ее текущего состояния
• Практика: Строим ПРОГНОЗ развития на 2 года по важнейшим показателям
• Оцениваем прогноз. Взаимные презентации, выводы

Закрепите за собой роль лидера в коллективе, проложите генеральный курс к заветным целям и получите необходимые инструменты для успешного моделирования будущего вашей компании.

• Проведем грань между понятиями прогноз, цель и план
• Ставим целевое видение по важнейшим показателям
• Определяем правила работы с чистым будущим
• Практика: Создаем целевое видение TO-BE компании по методике "5х5" на 2 года вперед
• Практика: Собираем целевое видение в концепт-проекта развития.
• Презентуем концепт-проект в виде макета
• Взаимные презентации, выводы

Поймете как с помощью системы исполнения и управления заставить собственное видение вашего предприятия стать реальностью.

• Сравнение структурного плана задач целевого видения "AS-IS" и "TO-BE"
• Практика: Построение структурного плана задач на разнице "AS-IS" и "TO-BE"
• Практика: Промежуточное видение будущего вашего предприятия через год
• Обсуждение вариаций рабочих процессов и коллективных решений: спринт, рабочее собрание,совещание и т. д.
• Работа с результатом и проекцией намерения лидера компании.
• Общие выводы и обратная связь